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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

康俊萍讲述(jiǎngshù)永康北路社区基层治理经验。(图片由受访者提供) 在小店区(xiǎodiànqū)小店街道永康北路社区,43个无物业小区(xiǎoqū)曾如沉疴痼疾——近70%的下辖小区居民长期处在“无人管事、无处议事、无钱办事”的困境中。然而短短几年间,这些(zhèxiē)小区实现了环境由“脏”变(biàn)“美”、服务由“无”变“有”、管理由“乱”变“治”、民心由“散”变“聚”的转变(zhuǎnbiàn)。这一切,离不开社区党委书记康俊萍。 2017年担任社区(shèqū)党委书记后,面对环境脏乱、矛盾频发(pínfā)的局面,康俊萍迎难而上,锁定问题突出的馨园小区(xiǎoqū),打响了治理创新的“第一枪”。 破冰之旅(zhīlǚ)从组织重建起步。康俊萍牵头成立筹备组,一家一户(yījiāyīhù)走访动员,最终由全体居民投票选举产生物管会,并硬性要求党员比例不低于60%,同时同步组建小区党支部(dǎngzhībù),实现了物管会与(yǔ)党组织“同组而生”,为治理装上了“红色引擎”。 真正的考验在财务关。面对物管会无法开设对公账户的困局,康俊萍创新推出“三方共管账户”,由(yóu)小区党支部书记、物管会成员、业主代表(dàibiǎo)共同(gòngtóng)保管存折和密码。支钱时需经党支部提议、党员大会审议、楼栋长会议(huìyì)决议三道关卡,财务监督小组每月将(jiāng)收支明细贴在公告栏上。 “过去怕钱(qián)打水漂,现在连买(liánmǎi)扫把的发票都看得见。”王大爷举着老花镜在公示栏前当起了义务解说员。 与此同时,物管会列出(lièchū)服务清单(qīngdān),随时接受(jiēshòu)居民监督。季度联席会上,康俊萍把话筒交给业主代表:“上周三路灯没及时修,请物管会说明情况。” 刀刃(dāorèn)向内的监督机制让缴费率从不足30%跃升至100%,馨园小区从“脏乱差”到“美洁安”的蝶变故事,被《人民日报》作为党建(dǎngjiàn)引领基层治理的典型案例刊发(kānfā)。 当42个无物业小区复制推广“馨园模式”时,康俊萍又把注意力转向更广阔的红色力量整合。她创建“志愿(zhìyuàn)星光、辉耀永康(yǒngkāng)”党建品牌,让党员身份由“隐身”变(biàn)“亮明”。 “共产党员户”标识牌在千家门前闪耀,党员的荣誉感(róngyùgǎn)和(hé)责任感油然而生。 她将公共区域科学划分出党员(yuán)责任区,推选(tuīxuǎn)产生楼栋长、单元长以及政策宣传员、民情信息员、平安巡防员、文明劝导员,这“两长四员”职责分明,使党员从“旁观者”变成了社区治理的(de)“参与者”和“主力军(zhǔlìjūn)”。 在康俊萍的带动下,14支特色鲜明(xiānmíng)的志愿服务队如点点星火活跃在社区的每个角落。无论是环境(huánjìng)整治、设施(shèshī)维护,还是矛盾调解、关爱帮扶,“有事找党员”成了居民解决难题最信赖的选择。 党员(dǎngyuán)们一次次弯腰清扫、耐心调解、暖心帮扶,织就(zhījiù)了覆盖全社区的红色服务网。“支部带(dài)党员、党员带群众”的联动模式,让社区党委真正成为“内有凝聚力、外有吸引力、整体有战斗力”的坚强堡垒。 这份由党员与居民合力书写的“红色答卷”,最终赢得了国家级(guójiājí)认可。2023年8月,永康北路社区荣膺“全国最佳志愿(zhìyuàn)服务社区”。当荣誉牌匾挂上社区办公楼时,康俊萍的目光已投向更深层(shēncéng)的治理命题(mìngtí):如何让“头雁效应”辐射更广? “小区治理好不好,关键看(kàn)‘领头雁’强不强。”康俊萍深谙此道。她慧眼识才(huìyǎnshícái),通过以“人找人、遇事看人、定点挖人”,将一批有公心、肯担当、能力强的党员骨干推上小区党支部书记岗位(gǎngwèi)。 建于1993年的(de)漪汾仙庄小区,曾(céng)是矛盾丛生的“硬骨头”。康俊萍三顾茅庐,邀请(yāoqǐng)卸任不久的老书记廉效清(qīng)重新“出山”。这位老书记带领物管会成员迎难破局,用一年时间,使物业费收缴率突破95%。“党员就(jiù)得在难事里见真章!”廉效清在主题党日上的发言激起一片掌声。 如今的永康北路社区,12个党群服务站相继建成。3平方米的门房变身便民驿站,300平方米的废旧(fèijiù)车棚改造为文体中心。专职网格员(yuán)在这里驻点打卡,确保“门常开、人常在、事常办(shìchángbàn)”。 2845户居民告别煤气罐用上天然气,3576户老旧房屋焕发新颜,27部电梯拔地而起……这些(zhèxiē)看得见摸得着的(de)民生成果(chéngguǒ),是康俊萍带领团队“摸清(mōqīng)人口结构、摸清小区实情、摸清居民期盼”,一步一个脚印扎扎实实干出来的。 如今,康俊萍将已经(yǐjīng)取得的(de)(de)成绩化作深耕本土的动力,让治理智慧沉淀为可复制的经验。2024年4月,小店区首个“康俊萍工作室”挂牌(guàpái)成立,这个以个人名字命名的平台,不仅是对她深耕多年的肯定,更成为全区基层治理的“智囊库”。 从(cóng)直面无物业小区治理的(de)顽石(wánshí),到凿开居民自治的泉眼;从擦亮党员徽章的光芒,到点亮万家灯火的温暖——康俊萍以脚步丈量小巷的每一寸土地,用真心叩开千家万户的门扉。她手中这枚党建“绣花针”,穿起基层治理千条线,在社区这一最微小却最生动的单元里,织就了一幅共建共治(gòngzhì)共享的锦绣(jǐnxiù)画卷。 记者 阎轶洁 太原日报(rìbào)
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